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再辨“宁缺毋滥”的用人理念

再辨“宁缺毋滥”的用人理念

“宁缺毋滥”成语 源于《左传·襄公二十六年》:“……,‘善为国者,赏不僭而刑不滥。赏僭,则惧及淫人;刑滥,则惧及善人。若不幸而过,宁僭无滥。与其失善,宁其利淫。无善人,则国(cóng)之。……”。意即:选拔人才或挑选事物,宁可少一些,也不要不顾质量贪多凑数。

从事管理以来,不管是一个部门或是一个项目,“宁缺毋滥”的用人理念是自己一直奉行的宗旨,宁肯人员少一些,要一个顶一个,也就是用我们自己的实力来打造自己的组织和个人品牌。基于此,越来越寄希望于营造一种全新的、有创造力集体组织,而对那些成绩平平、绩效无于计量的,自己表现的没有任何耐心〔这种观点在以后证明自己是错误的〕。

一次到内蒙出差,看到了一望无际的沙漠和荒滩,在荒滩上看到到处都是生长不高、成匍匐状的一种忘记了把它叫什么来着,但我清清楚楚记得当地人说它的好处:貌不惊人,长不高,不成大材;但非常耐寒、耐旱,生命力顽强,根系深,叶子少,茎干发达。正是这种如此不起眼的东西一定程度上根治了部分地区沙漠的流动和抗旱草原地带的沙漠化。他们非常感激,这一带风沙比往年少了许多,草原沙漠化也有所减缓。

我震撼的同时也为之感动,之所以生存是因为适应,因为适应就有了合理性,绝对适应不了的就只能移植或是铲除,自然界尚能包容万物――尽管参差不齐,但何况作为企业的组织。

企业应该亦然,能够象大自然一样海纳百川,容纳万物,包容万象。

我们一个企业中不能仅仅局限那些成绩斐然的员工,其实那些默默无闻的我们更不能忽视和掉以轻心。“桔生于准南为桔,生于准北则为枳”,作为企业的管理者应首先建立一个准南的环境,使“枳”变为“桔”。

“剑有长短,长短自有己锋芒”。

每个人都有自己的长处和短处,也并不是每个人都有一直的优点而无一瑕疵;同时,我们也应当认真对待身边那些平平无绩的员工。作为企业的管理者,应发现他们更多的优点和长处,找到员工的个人潜质突破口后,将其转入更适合的岗位,不能一味地以不适合而弃之为先!

管理者应有引导、激励员工走向优秀的能力,使员工能从一般到优秀,从不专业到专业,从陌生到精通,再从熟练到精干,这无非就是一个过程,在这个过程中其实我们的管理者要负很大责任。

所以“宁缺毋滥”这种用人的理念是值得怀疑,更值得另类商榷。也有可能杀鸡用牛刀,所以用人不能滥亦不能缺,缺了就无益计数,滥了就难以评优,关键在于发现和挖掘,继续教育和持续培养更是持久之计。

森林之大,无所不容。没有哪一个森林中只有参天笔直的干材,而没有一棵杂草和庸枝。再者,没有庸枝的衬托和杂丛的依垫,处处是参天笔直,恐怕难以显示出大树的伟岸和磅礴。

树挪死人挪活,这也是人的最大特点,所以对于员工应加以鼓励、培养和再教育。

“水止清无鱼,人止察无徒”,生长环境的不同和受教育的不同使每个员工的起点和发展也不同,没有天生的精英!从“两害相较取其轻”的角度出发,对绩效平平的员工,不能一刀切一刀砍,他们亦是我们的资源,我们应该允许其从非精英发展,给员工一个进步、上进的机会。所以,我们要善待我们身边的每一位员工,用“与人为善”的态度处理同事之间的关系,“有容乃大”的心态和大家相处,达到共同进步才是我们至上的选择。

我们都知道集体的力量是无穷的,团结的力量是巨大的。我们办事情崇教一条就是:总归有解决问题的办法。这是建立在一个集体智慧的基础上, “三个臭皮匠赛过诸葛亮”的道理是永远阐明集体智慧的法力无边。

企业更是亦然。企业是将个体有组织地的组织到一起,充分发挥我们每一个人的聪明和慧智,借以实现集体的社会价值。在一个团队中我们不应轻易、随意放弃,这样会对劳动资源储备造成致命的伤害。

 “精英”之类的人才毕竟是少数,他在企业管理中不是主流(我们不能否定他们的作用),微软这样巨人般的公司难道说就是个个都是“精英”?答案非也。

我们处理事情也不能从一个极端迈向另外一个极端,“非黑即白”的处事态度不会长久和持恒。同时我们应该从另外一个方面用辩证的眼光看待这个问题,我们应该是清醒地认识到企业是使资本不断扩大化、再生化和增值化的机器,是一个以实现价值最大化为目的,不是社会福利。

尽管现在是正在创造“以认为本”的和谐社会,但是我们应当认识到以“人”为本中的“人”应当是对这个社会组织或团体有创造价值的“人”。

 

〔说明〕这篇文章草稿拟出好长时间了,只是由于时间关系一直没有修改。在前两天是在一个朋友的帮助下才修改完毕,在此对朋友的帮助表示真挚的感谢。文中的观点仅是个人执业观点,无从参考。

谢谢各位好友。                                 张笑于 2007-11-21

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